Un groupe familial

Groupe privé et familial depuis son origine, Perseide repose sur une organisation en réseaux mobilisant nos spécialistes de chaque métier. Le groupe s’appuie sur une structure holding concentrée.

Une organisation flexible, un actionnariat privé familial

Les actionnaires familiaux sont associés à la vie du groupe, actifs dans les conseils d'administration des sociétés opérationnelles du groupe, ils sont régulièrement présents aux événements du groupe et soutiennent activement la politique de croissance engagée par la direction générale.

Le Conseil d'Administration fonctionne au rythme d'au moins 5 réunions par an, avec des présentations détaillées et de réels échanges entre entre les réunions.

Le respect des principes de gouvernement d'entreprise

Les travaux du comité d'audit et du comité des rémunérations préparent les réunions plénières du Conseil. Une attention toute particulière est portée au dispositif de contrôle interne adopté par le groupe et décliné dans les différents pays.

La direction générale

Les directeurs généraux assurent la responsabilité de la conduite des opérations et du développement externe au quotidien.

Jean Verne est en charge de l'animation opérationnelle des pays, Albert Martin assure la conduite de la holding, l'anticipation des risques et de contrôle des pays.
Cette répartition des rôles au sein de la direction générale permet au PDG de se concentrer sur les orientations stratégiques engageant l'avenir du groupe.